Что такое бирюзовая компания: особенности и принципы бирюзовых организаций

Также можно дополнительно привлекать специалистов, которые помогут углубиться в методологию. Важен не только коллектив в целом, но и каждый специалист по отдельности. В процессе работы у него возникает естественная потребность развиваться либо в горизонтальном, либо в вертикальном направлении. В «бирюзовой» компании такой человек может рассчитывать на то, что его не просто поддержат, но и помогут реализовать свою потребность. Вертикальная структура подразумевает большое количество руководителей, которые управляют подчиненными и процессами, а также несут ответственность за все решения компании.

❓ Что такое бирюзовая компания простыми словами

В них высшее руководящее звено занимается обычно одним человеком. Он принимает все управленческие решения единолично, а также контролирует все рабочие и бизнес–процессы. Главным преимуществом красной компании является то, что все рабочие подчиняются единому регламенту и стандартам. Большая часть ответственности лежит на руководителе, сотрудникам не приходится принимать сложных решений. Бирюзовая компания — это не бизнес-структура с чёткой иерархией.

Что такое бирюзовая компания: теория бирюзовой организации

Но нет, это не фантастика, это пример бирюзовой организации – организации будущего! Мало кто знает о такой организации, ведь это совершенно новая практика. Поэтому мы решили рассказать о такой «фантастической» организации. В настоящее время полностью бирюзовых компаний не существует. Есть организации, которые используют те или иные инструменты модели в своей работе. Термин впервые сформулировал Фредерик Лалу на основе концепции спиральной динамики развития личности и общества.

Вы можете зарегистрировать бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды

В целом, большинство проблем решается за счет тщательной подготовки и постепенного внедрения «бирюзового» подхода к управлению компанией и персоналом. Могут возникнуть сложности при принятии важных стратегических решений, так как это коллективный процесс. Мнения могут сильно разделиться даже после проведения голосования. Важно, чтобы большая часть команды, а лучше все участники, пришли к единому мнению.

Как опросы персонала помогают построить бирюзовую компанию

Бирюзовая организация – это новый подход к управлению компанией, основанный на принципах горизонтальной организации и равенстве внутри коллектива. Термин “бирюзовая” происходит от названия необычного цвета, который символизирует гармонию и равенство. Бирюзовая организация стремится создать справедливую и эффективную рабочую среду, где каждый сотрудник имеет возможность развиваться и принимать участие в принятии решений. Из-за обозначенных рисков бирюзоваямодель управления не всегда подходит компаниям. Однако элементыбирюзовой модели управления можно внедрять в свое дело разумно и гибко,ориентируясь на сложившуюся ситуацию и бизнес-цели. В основе бирюзового управления лежитцель, которая задает вектор развития.

Уровни управления по цветам согласно схеме Фредерика Лалу

Например, сеть продуктовых магазинов «ВкусВилл» активно внедряет децентрализованное управление и старается создать условия для саморазвития своих сотрудников. При этом в компании нет KPI, а самое важное — это персонал и клиенты. Наем новых работников лучше проводить всей командой, ведь именно с ней потенциальный сотрудник будет делить задачи. Коллеги зададут интересующие их вопросы и решат, подходит им новичок или нет. Ответственность за принятого специалиста также несет команда. Самое важное в такой бизнес-структуре — эволюционная цель.

Организации с коллективным или кооперативным стилем управления. Их главная цель заключается в том, чтобы создать равноправные условия труда, которые помогут достичь цели или даже превзойти ее. Иногда это может мешать, так как есть риск смешать личное с профессиональным, что приведет к возникновению конфликтов. Минусы в данном случае могут возникать только в том случае, если на руководящие должности в отделах подобран недостаточно квалифицированный персонал. Если они не обладают нужным уровнем коммитмента, то будут переносить ответственность за свои решения и неудачи на подчиненных. Это негативно отразится на качестве работы и может стать причиной убытков.

Как начать преобразование своей компании в “бирюзовую”?

Люди воспринимаются как равные сотрудники со своим опытом, знаниями и квалификацией, которые будут полезны, а не как средства для достижения материальной выгоды. Человек не просто ресурс, а личность, которая нуждается не только в своевременной выплате зарплаты, но и в росте и развитии. Постепенное внесение изменений в процессы позволит сотрудникам легче адаптироваться.

Возможно, они встретят нововведения с энтузиазмом, но наверняка будет определенный процент сомневающихся людей. Переход компании на «бирюзовый» этап происходит постепенно. Вряд ли получится сразу перескочить от «красной» стадии к «бирюзовой», так как между ними существует слишком большой разрыв.

Далеко не все радуются возможности проявлять инициативу и брать на себя ответственность. На поиск одного кандидата и его адаптацию может уйти много времени. Но кто-то же должен выдавать зарплату, общаться с клиентами и убирать офис здесь и сейчас, а не в идеальном бирюзовом будущем. Такой подход к мотивации и участию сотрудников позволяет создавать атмосферу доверия и сотрудничества, которая способствует развитию бирюзовой организации в целом. В бирюзовой организации руководители уступают свою власть и контроль, доверяя сотрудникам принимать независимые решения и самореализовываться.

Порой найти людей с высокой самодисциплиной и неподдельным интересом к работе, которых не нужно контролировать, бывает непросто. Лалу описывает такие компании как живые организмы, которые могут развиваться без начальников и подчиненных. Они придерживаются целостного подхода к себе и другим, определяют эволюционную цель развития и поддерживают самостоятельность каждого сотрудника. Ставку делают на сильные стороны и стремятся раскрыть потенциал работников. Внутри «бирюзовой организации» царит атмосфера доверия, взаимопонимания, учитываются интересы всех участников. Такая компания ориентирована на долгосрочное развитие.

Это позволяет сотрудникам сосредоточиться на более важных и стратегических задачах, увеличивая производительность и эффективность работы организации в целом. При бирюзовом управлении у сотрудниковотсутствует страх предлагать свои идеи. Во многом гибкость обусловлена тем, чторешением задач занимаются команды, которые включают участников из разныхотделов.

• В межличностных отношениях — много злоупотреблений властью и силой.
• Иерархия и структура организации представлены в виде пирамиды.
• В настоящее время полностью бирюзовых компаний не существует.
• Люди воспринимаются как равные сотрудники со своим опытом, знаниями и квалификацией, которые будут полезны, а не как средства для достижения материальной выгоды.
• Фактом остаётся то, что за бирюзовыми организациями будущее.
• Например, сеть продуктовых магазинов «ВкусВилл» активно внедряет децентрализованное управление и старается создать условия для саморазвития своих сотрудников.

Работники принимают решения и несут ответственность за результат. Они больше заинтересованы в успехе и меньше перекладывают дела, ссылаясь на должностные инструкции. Самоуправление помогает работникам развиваться в профессии и проявлять инициативу. Насчитывает более 400 сотрудников, а в сезон их число достигает человек. Технологический процесс разделен между небольшими группами, которые связаны друг с другом договоренностями.

В процессе он может от каких-то ролей уйти и получить новые. Может присоединиться к любому проекту внутри компании. Даже наем новых сотрудников рекомендуется проводить всей командой, с которой потенциальный работник будет связан. Сотрудники зададут важные для своей работы вопросы и смогут понять, подходит ли им человек по духу. Команда же и несет ответственность за нанятого сотрудника.

Лалу утверждает, что бирюзовые организации являются самыми современными и эффективными, поскольку они функционируют как живые организмы, не требующие постоянного контроля. Чтобы бирюзовое управление было эффективным, его должны поддерживать работники. Например, отсутствие строгих регламентов и штрафов может сыграть на руку ленивым сотрудникам, которые будут прикрываться общим делом, не внося в него личный вклад.

Он объединил подход Уилбера, модель Грейвса, статистику футурологов и перенес восприятие на компании, фирмы, предприятия. Лалу доказал существование организаций, которые отличаются от привычных объединений. Подобные сверхкомпании цветные организации ни на минуту не останавливаются в развитии, а благополучно эволюционируют. Стоит отметить, что в России бирюзовый метод управления еще не получил широкого распространения, но некоторые компании уже начали применять его принципы.